Uma consultoria construída para ser direta
A Tregora nasceu da percepção de que boas empresas às vezes precisam de alguém de fora — com tempo para pensar e sem agenda própria.
De onde viemos e por que existimos
A Tregora foi fundada em Juiz de Fora com um propósito específico: oferecer apoio consultivo pontual a empresas do interior de Minas que cresceram nos últimos anos e se depararam com questões que não encontram resposta no cotidiano da operação.
Muitas dessas empresas dobraram de tamanho entre 2020 e 2024. Nesse processo, estruturas que funcionavam com quinze pessoas deixaram de funcionar com quarenta. Reuniões que serviam para tomar decisões passaram a servir para atualizar todo mundo. Fundadores que queriam passar o bastão não sabiam por onde começar a conversa.
Não somos uma consultoria de estratégia de longo prazo nem uma empresa de treinamento corporativo. Fazemos três coisas bem: reorganizamos como uma empresa funciona semana a semana, conduzimos conversas de transição de liderança, e escrevemos resumos de mercado para quem não tem tempo de ler.
O que nos orienta
Clareza antes de escala
Antes de crescer mais, vale entender como a empresa já funciona. Nosso trabalho frequentemente começa por mapear o que existe antes de propor mudanças.
Entregáveis que pertencem ao cliente
Ao fim de cada engajamento, o cliente tem documentos que pode usar, revisar e compartilhar sem precisar de nós. O objetivo é deixar o cliente mais capaz, não mais dependente.
Presença regional
Juiz de Fora e a Zona da Mata têm dinâmica própria. Entender o contexto local faz diferença em como conduzimos as conversas e nos documentos que produzimos.
A equipe
Rafael Monteiro
Sócio-fundador · Gestão Operacional
Trabalhou por doze anos em empresas de médio porte do setor industrial antes de fundar a Tregora. Conduz os engajamentos de cadência operacional.
Carla Azevedo
Sócia · Governança e Sucessão
Especialista em estruturas de governança familiar e planejamento de sucessão em negócios de segunda geração. Formada em administração pela UFJF.
Bruno Pacheco
Analista Sênior · Inteligência de Mercado
Responsável pelos Reading Briefs mensais. Acompanha setores industriais, agrícolas e de serviços com foco em fontes públicas e dados setoriais.
Padrões que orientam nossos projetos
Escopo acordado por escrito
Antes de iniciar qualquer engajamento, enviamos uma proposta escrita com escopo, prazo e valor. Sem surpresas no meio do caminho.
Sigilo das informações
Dados da empresa, conversas em sessões e informações de processo são tratados com sigilo e não são compartilhados com terceiros.
Documentação cuidadosa
Cada sessão tem registro escrito. Cada entregável é revisado antes de ser enviado. Clareza no documento reflete clareza no raciocínio.
Sem conflito de interesses
Não recebemos comissão de terceiros nem indicamos fornecedores mediante remuneração. Nossa única parte interessada no resultado é o cliente.
Atualização durante o projeto
Mantemos o cliente informado sobre o andamento ao longo do engajamento, não apenas na entrega final. Ajustes de direção são feitos enquanto ainda fazem sentido.
Critério de adequação
Se na conversa inicial ficar claro que o serviço não é adequado para a situação do cliente, dizemos isso. Preferimos não iniciar um engajamento que não vai funcionar.
Consultoria empresarial no interior de Minas Gerais
A Tregora atua em Juiz de Fora desde 2021, com foco em três áreas de consultoria empresarial para empresas de médio porte: organização da cadência de reuniões e decisões, facilitação de processos de transição de liderança, e produção de briefings setoriais para acompanhamento de mercado.
O trabalho de cadência operacional parte da observação do que a empresa já faz — quais reuniões existem, quais decisões acontecem de fato, onde há gargalos. A partir desse mapeamento, propomos uma cadência revisada com pautas objetivas e responsabilidades claras. O resultado é um documento de uma página que o time pode usar no dia seguinte.
As Conversas Fundador-Sucessor são um processo facilitado, não um produto de prateleira. Cada empresa tem uma história diferente, relações diferentes, e o processo de transição precisa respeitar isso. Não usamos frameworks pré-definidos; trabalhamos a partir do que o fundador e o sucessor precisam discutir.
O Reading Brief atende executivos e gestores que querem estar a par de um setor sem tomar para si a tarefa de leitura e síntese. É um texto direto, escrito por alguém que passou a semana lendo por você, organizado de forma que possa ser lido em quarenta minutos.
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