O que muda quando você trabalha com a Tregora
Serviços com escopo claro, linguagem sem enrolação e foco no que a sua empresa pode realmente aplicar.
Vantagens práticas do nosso modelo
Escopo fechado antes de começar
Proposta escrita com prazo, entregáveis e valor fixo. O cliente sabe o que vai receber antes de assinar qualquer coisa.
Conhecimento regional
Trabalhamos no interior de Minas há anos. Entendemos o contexto das empresas locais sem precisar de uma semana de "imersão".
Entregáveis que ficam com o cliente
Documentos que o cliente pode usar, revisitar e compartilhar sem depender de nós. Nada de "propriedade intelectual" que fica trancada na consultoria.
Texto em português de verdade
Relatórios e documentos escritos sem anglicismos desnecessários ou jargão corporativo. Se o gerente de produção não entende, reescrevemos.
Atendimento sem intermediários
O sócio responsável está presente do início ao fim. O cliente nunca é passado para um analista júnior depois da proposta ser assinada.
Sem conflito de interesses
Não recebemos comissão de terceiros. Indicamos o que acreditamos ser adequado, não o que nos beneficia indicar.
Por que cada diferencial importa
Especialização, não generalismo
A maioria das consultorias genéricas oferece tudo — estratégia, RH, financeiro, operacional. A Tregora faz três coisas: cadência operacional, transição de liderança e inteligência de mercado. Essa concentração significa que o que entregamos nesses três campos está mais desenvolvido do que o que uma consultoria generalista entrega.
O que isso significa na prática
- Processos de cadência já testados em empresas similares
- Facilit. de sucessão com metodologia própria
- Rede de fontes setoriais para os briefings
- Sem "venda casada" de serviços que não foram pedidos
Atenção que reflete no resultado
- Sócio presente em todas as sessões
- Retorno em até 2 dias úteis para qualquer questão
- Pautas e registros de cada sessão enviados em 24h
- Versão revisada do documento antes do encerramento
Atendimento que não some depois da proposta
Um problema recorrente em consultorias é que o sócio vende, mas quem executa é alguém diferente. Na Tregora, quem conduz o diagnóstico inicial é o mesmo profissional que lidera o engajamento. Não há passagem de bastão após a assinatura do contrato.
Valores fixos, sem surpresas
Os três serviços têm valores definidos publicamente: R$ 2.900 para o Redesenho de Cadência, R$ 4.300 para as Conversas Fundador-Sucessor, e R$ 1.000 por mês para o Reading Brief. O que está na proposta é o que será cobrado — sem horas extras, sem custos de deslocamento embutidos depois, sem taxas de administração.
Estrutura de pagamento
- Engajamentos únicos: 50% no início, 50% na entrega
- Reading Brief: cobrança mensal no início do período
- Pagamento via PIX ou transferência bancária
- Nota fiscal emitida para pessoa jurídica
Tregora vs abordagens tradicionais
Sem citar concorrentes específicos — uma comparação entre modelos de consultoria comuns e o que a Tregora propõe.
| Critério | Grandes consultorias | Consultores independentes | Tregora |
|---|---|---|---|
| Escopo definido antes de começar | Às vezes | Varia | |
| Valor fixo sem cobrança por hora | Às vezes | ||
| Sócio conduz o projeto inteiro | |||
| Documentos que pertencem ao cliente | Com restrições | Varia | |
| Conhecimento do mercado regional | Depende | ||
| Sem conflito de interesses com terceiros | Às vezes |
Propostas que poucas consultorias oferecem
Documento de uma página como entregável central
O Redesenho de Cadência termina com um documento que cabe em uma folha A4. Isso é uma escolha de projeto: se não cabe em uma página, não está claro o suficiente para funcionar.
Temas do briefing podem mudar a cada mês
O Reading Brief não é atado a um tema fixo. O cliente pode pedir um setor em abril e outro em maio, conforme o que estiver mais relevante para suas decisões naquele momento.
Facilitação neutra nas conversas de sucessão
Nas Conversas Fundador-Sucessor, não tomamos partido de nenhum dos envolvidos. Somos facilitadores de um processo que os próprios participantes precisam concluir — não prescrevemos soluções.
Dizemos quando não somos o serviço certo
Se na primeira conversa fica claro que a situação pede algo diferente do que oferecemos — assessoria jurídica, auditoria contábil, coaching executivo — dizemos isso e, se possível, indicamos quem pode ajudar.
Marcos da nossa trajetória
4+
Anos atuando em MG
38
Empresas atendidas
12
Processos de sucessão conduzidos
94%
Clientes que renovaram serviços
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